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一、逻辑框架法
1、概念:根据事物的因果逻辑关系,用一张简单的框图分析一个复杂项目的内涵和关系。
2、层次和逻辑关系
把目标和因果关系划为四个层次,四个层次之间又形成自下而上的垂直逻辑关系和水平逻辑关系。
逻辑框架法的模式
项目结构 | 指标 | 检验方法 | 假设 |
宏观目标 | 目标指标 | 统计调查 | 实现目标的条件 |
微观目的 | 目的指标 | 统计调查 | 实现目的的条件 |
产出 | 产出指标 | 监测报表、调查 | 实现产出的条件 |
投入 | 投入指标 | 监测报表、调查 | 实现投入的条件 |
二、对比法
对比法是最常用的定量分析方法。通过比较发现差异与成效,主要有前后对比法、有无对比法、综合对比法等。
1、前后对比法。P=I2-I1
注意的问题
(1) 缺乏前测值,需要社区在一些重大型项目中注重前测或基线调查工作。
(2)局限。影响项目结果的因素往往交往复杂,后测与前测之差并不完全代表项目实施的结果。
2、有无对比法。P=I2-C2
(1)适用条件:项目过程中有很多因素的影响;缺乏前测值。
(2)局限:增加评估费用和时间;建立在试验组和控制组基线值相同的假设基础上。
3、综合对比法。 P= (I2-I1)- (C2-C2)
这种对比法较前两种对比法要相对准确。但需要项目实施组与控制组的前测值、后测值,对评估经费、时间要求较高,对社区而言负担较大,不常使用。
三、参与式评估法
参与式评估法是当前国际上最流行的评估方法之一。通过受益者的直接参与,可以提高评估的质量。
1、概念
参与式评估是指项目管理人员和受益者共同组成评估小组,通过对项目管理的系统评估,调整、重新制定项目的目标或方案,重新进行组织机构安排或调配资源的一种方式。
2、原则
(1)灵活的学习过程
(2)分享的过程
(3)寻求多样化的过程
(4)协助的过程
(5)具有较强的实用性。
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