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【第1题】刘局长毕业于某名牌高校，崇尚民主思想，主张在管理工作中分权授能，让下属充分发挥积极性和创造性。他把绝大多数权力都分配给下属机关，自己只负责最重要的事情。有人找他反映问题，他总是说，这件事不归我管，你去找某某去。他充分信任下属机关，从来不过问他们的具体工作。半年里，他只开了四次会，每次会上他都首先对大家的辛苦工作表示感谢，并对下一步工作提出具有原则性的意见。后来，上级领导前来检查，发现下属机关之间互相扯皮，人心涣散，很多工作都没有落实。刘局长非常伤心，觉得下属辜负了自己的信任，决定把所有的权力都收回来，所有的事情自己一个人说了算。如何你是刘局长，该如何处理这个问题?
A.坚持自己的做法，觉得自己没有错，不想改变原来做法。
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B.正确认识集权与与授权、分权的关系，集权制是指决策权集中在上级机关，分权是下级行政机关对其辖区或所管辖范围内的行政事务有自主决定权，上级行政机关不加干涉的权力机制。二者各有优缺点。
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C.重新调整原来过度授权和过度集权的办法，在适度分权的基础上再适度地集权。
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D.自暴自弃，干不好就辞职算了。
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【第2题】如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否：
A.发一份简报，将新措施方案刊载在其中。
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B.安排一位副职去向大家解释。
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C.召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案。
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D.先交给各处室讨论一下，然后开大会宣布实施。
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【第3题】你作为到任半年之后的一个副厅级单位一把手，发现中层干部工作积极性不高，干部结构老化，工作运转效率低下，你认为怎样才能改变这一状况?
A.所有中层干部竞争上岗
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B.先调整重要岗位的中层干部，然后全面竞争上岗
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C.建立健全严格的管理制度和干部考评制度，并亲自抓制度的执行
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D.召开职工大会整顿干部作风
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E.送一部分中层干部到党校学习，安排一部分到上级单位挂职或到县市挂职，然后把德才兼备的同志提拔重用
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F.找工作严重不负责任的同志谈话，并在大会上不点名批评
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（编辑：图图酱）
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