第二，开展“我为公务节支献计策”有奖征文活动，广泛征求大家的意见，做到集思广益。除了倾听单位同事的意见，还可以利用单位的网络平台面向公众征集意见，选出其中极具针对性和可行性的好建议作为后续活动的方案参考。

第三，开展“减少一张纸，减少一度电”的低碳办公活动。积极号召每个科室都行动起来，大力普及推广办公自动化。可以在打字机、复印机旁贴上警示标签，建议对于不必要的打印可以利用网络平台予以传送，同时对已经使用过的纸张进行双面利用。另外，不定期检查各科室是否存在常流水、常明灯，并定期公布抽查结果，把倡导和监督结合起来，减少单位办公的能源消耗。

第四，作为“俭从减开始”系列活动的一部分，还可以在单位食堂开展节约光荣、浪费可耻的“光盘行动”，在食堂的醒目位置张贴宣传标语，播放公益广告，减少粮食浪费。

第五，开展“缩减会议开支，务求会议实效”活动。通过广泛征询各方意见，进一步缩减会议规模和频度，不必要开的会可以不开，必须开得会要注意控制会议规模，缩减会议周期，减少会议成本，少说空话套话，多谈问题建议，节俭开会，务求会议实效。

第六，开展“减少公车使用，倡导绿色出行”活动，积极倡导“135”出行模式，号召单位员工1公里左右步行上下班，3公里左右骑自行车上下班，5公里以上乘坐公共交通工具出行。以此减少公车使用，践行低碳生活。

好习惯是养成的，以上活动的开展还要切忌一阵风来，一阵风去，一定要形成一套长效机制，真正让“俭从减开始”系列活动的目的落到实处。

【思路点拨】考生普遍反映组织管理题有话说容易说好难，这都是由于组织管理经验缺失造成的。解析一模式化痕迹明显，套话过多针对性不足，针对活动效果的达成缺乏针对性措施，结尾领导汇报、个人小结千篇一律缺乏新意。解析二紧扣公务实际，活动策划极具针对性与可行性，重点突出，措施多样，没有使用传统的“三步走”，而是策划系列活动“多步走”，形式新颖灵活，结尾因地制宜，显然完全具备高分特征。

（编辑：陕西_唐翔颐）