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但纵观2012年以来的100多起并购案,不难发现,绝大多数并购发生在民营企业之间,90%以上是民营并购民营,民营收购国有或国有收购民营的案例并不多。这一现象值得深思。
必须承认,在新的文化消费领域,国有文化企业创新不足、能力不够、素质不佳,所占市场份额远远低于民营企业。这一点在互联网领域特别突出,影响巨大的微博、微信都是民营企业开发运营的;手机游戏、网络视频、网络音乐、网络广告等极具发展潜力的领域罕见国有资本。国有文化企业在出版、影视等传统文化产业较具优势,但传统文化产业正面临着数字化转型的冲击,发展速度远不及新兴文化产业。没有梧桐树,自然很难引来金凤凰。文化产业并购案较少出现在国有文化企业,这是重要原因。
体制和观念也是导致这一现象的因素。虽然党的十七届六中全会、十八大乃至十八届三中全会都强调要推动文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组,提高文化产业规模化、集约化、专业化水平,但显然,跨行业比较容易,而跨地区和跨所有制就很难。随着各省相继成立出版集团、演艺集团和传媒集团,文化产业的区域壁垒不仅没有减弱和消除,反而有强化的趋势,全国统一的大文化市场尚未形成。就观念而言,许多人认为,国有文化企业属于国家队,所以对于民营并购国有,存在抵触心理。
其实,国有也罢、民营也罢,只要在中国经营,就都是中国企业。我们应该按照中央的部署,鼓励各类市场主体公平竞争、优胜劣汰,促进文化资源在全国范围内流动。实践已经证明,并购是文化企业做大做强的一条捷径,我们希望未来更多的并购发生在不同所有制之间,把二者的优势结合起来,共同打造中国文化产业的航空母舰。
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(编辑:小小丁)