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2、深化事业单位人事改革
事业单位人事制度改革的基本思路即按照“脱钩、分类、放权、搞活”的路子,改变用管理党政机关工作人员的办法管理事业单位人员的做法,逐步取消事业单位的行政级别,不再按行政级别确定事业单位人员的待遇;根据社会职能、经费来源的不同和岗位工作性质的不同,建立符合不同类型事业单位特点和不同岗位特点的人事制度,实行分类管理;在合理划分政府和事业单位职责权限的基础上,进一步扩大事业单位的人事管理自主权,建立健全事业单位用人上的自我约束机制;贯彻公开、平等、竞争、择优的原则,引入竞争激励机制,通过建立和推行聘用制度,搞活工资分配制度,建立充满生机活力的用人机制。
3、深化事业单位收入分配制度改革
事业单位收入分配制度改革在于坚持分类管理、内部搞活、有效激励、政府调控的原则,逐步建立符合各类事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的事业单位收入分配制度,形成完善的收入水平决定机制、动态调整机制和有效激励机制,健全体现事业单位特点的工资管理体制及调控机制,使职工的劳动报酬与其岗位职责、工作业绩相联系,实现事业单位收入分配制度的科学化、规范化和法制化。改革内容主要包括:一是建立岗位绩效工资制度;二是实行新的工资分类管理办法;三是完善特殊人才收入分配激励机制;四是健全收入分配宏观调控机制;五是形成纪律严明、管理严格的工资分配秩序。
4、健全事业单位社会保障体系
对于事业单位保障体系的改革,要结合我们国家事业单位分类改革和我国社会保证制度的基本框架,推进事业单位的社会保障制度的改革。要进一步建立健全事业单位的失业保险制度和医疗保险制度。在此基础上,重点推进事业单位的养老保险制度的改革。
三、事业单位的考核
事业单位的考核目的在于了解事业单位工作人员的德才表现和工作实绩,从而在此基础上通过一定的奖惩措施激励事业单位工作人员不断提高自身工作素质和业务水平。事业单位人员的考核主要是四个方面:德、能、勤、绩,一般的考核结果分为四种情况,即优秀、合格、基本合格、不合格。相关部门要根据考核结果,对事业单位工作人员进行相关奖惩,从而保证事业单位内部人员的上下流动。
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(编辑:小小丁)
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