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獐子岛的扇贝又又又又“跑了”
【热点概述】
獐子岛“绝收”事件，又称为“獐子岛扇贝劫”、“獐子岛事件”。獐子岛是一家以海珍品种业、海水增值业、海洋食品为主的上市公司。该公司曾在2014年10月30日，发布公告称，因北黄海遭到几十年一遇异常的冷水团，公司在2011年和部分2012年播撒的100多万亩即将进入收获期的虾夷扇贝绝收。受此影响，獐子岛前三季业绩“大变脸”，由预报盈利变为亏损约8亿元，全年预计大幅亏损。2018年1月，獐子岛的扇贝又被“饿死”。2019年4月，獐子岛受灾，同年11月又发生“虾夷扇贝大规模自然死亡”事件。2019年11月12日，獐子岛一字跌停 。（11月12日《新闻一加一》）
【模拟题】
由扇贝“跑了”引发的獐子岛海产品公司存在财务造假的现象，你怎么看？
【参考解析】
今年“双十一”大家还在疯狂购物的时候，獐子岛集团股份有限公司就发布了一则公告称：根据公司的抽测点位的亩产数据汇总，大量的底播虾夷扇贝短时间内出现较大面积死亡的情况，但是当地的居民称，公司早就知道大量扇贝死亡，却迟迟隐瞒不报。对于獐子岛集团的这种行为，我们除了诟病扇贝的“时运不济，命途多舛”更应该关注的是上市公司背后的财务信息滞后以及蓄意隐瞒的行为，这种行为是我们是坚决反对的并需要深刻反省。
从獐子岛事件我们不仅需要看到是扇贝存亡的问题，但背后反映的是深层次的财务信息披露故意隐瞒造假的问题，早在2014年12月证监会就对獐子岛集团的核查情况做出过该公司存在决策程序、信息披露以及财务核算不规范的问题，加之一年内高达七次被深交所问责的事实，足以引发深思：
一方面，企业管理存在严重问题。涉及领域包括不限于企业人员的入职门槛、责任意识、监管力度以及考评机制。这些方面在獐子岛扇贝事件中暴露无疑，从生产到监管的每一个环节缺乏即时性和责任性，出现问题久瞒不报，直至东窗事发，个中责任缺失可见一斑。另一方面，外部监督不够有力。体现为獐子岛扇贝事件牵扯的审计和监督部门，对于频繁出现绝收事件而引发的股市跌停、物价飙升、公司亏损的深层次原因的追踪和监督力度不足。作为上市公司，财务信息披露和产品质量审计理应更为严格，而“扇贝跑了”的戏码一再上演，监督部门有着不可推卸的责任。
当然，解决扇贝事件背后反映的问题，需多措并举：
第一，企业要提升管理水准，前置规划发展布局。仅针对扇贝事件背后的不可抗力等客观因素而定，海鲜类养殖本身就自带风险，那么加强技术投入、研发适合本区域繁殖的海鲜类疫苗，以及管控好疫苗投入数量及周期等，是有效产出以及抵抗自然风险并降损的核心举措；当然，内在层面，扇贝事件背后带来的人员管理、考评公正等问题也需要进一步规范，责任明确、奖罚分明、规避贪腐、严惩裙带都需要在未来的公司管理中切实推行落地，加强企业文化内训，提升基层中层乃至高层的职业素养和责任意识，避免人为损害和人为造成的时间损害。
第二，加强外部监督的力度和深度。对于上市公司的财务披露、经营状况以及盈亏现状，公司要聘请更为专业的机构和人员做好监督跟踪，保证内部员工及时了解现状的同时，保证对外公布的客观性和准确性。同时，国家监督部门特别是审计部门，在企业出现管理问题及审计问题的第一时间纵向挖掘原因链，详实排查并做好引导，约谈核心管理层，明确告知企业需要整改的方式途径，避免同类问题根深蒂固，必要的时候可以借助媒介平台引发舆论监督和民众监督，倒逼企业认识到问题的严重性，完善自身，履行好社会责任。
总之，“扇贝跑了”只是一种阶段性产品走衰的表象，背后反映的经营管理以及监督才是问题频繁再现的根源所在，相信多管齐下的整顿过后，扇贝不会再跑，更不会再被撂倒。
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