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浅谈系统分析法（一）
综合应用能力A的公共管理类案例场景的构建包括主体胜任力，“管、服”二元结构和机关工作实务。主体胜任力是指对单个主体通过分析其行为来了解一个人的思想和素质。当多个主体出现的时候，主体与主体之间就会出现相应的矛盾，比如会出现信息不匹配导致沟通不畅，出现误解和矛盾。还有就是，可能是存在一些利益冲突。当把主体胜任力放在整个行政系统中就出现了“管服”二元结构和机关工作实务。在学习完以上基础理论之后大家都很了解这些应知必会的知识点。但是，你们有没有想过各个知识点之间有什么联系？如何在做题中更好的灵活运用这些应知必会的知识？
胜任力模型，主体胜任力是对主体的人岗匹配考察。
主体胜任力是通过对主体的思想、素质、行为的分析，来判断是否达到人岗匹配的目的。思想包括思维力、情绪把控力、态度、思维模式、心理定势，以及思考和感知。素质包括业务技能、沟通协调技巧、职业素养、知识、技能、自我形象。行为包括社会性动机、特质、和行动的方式。通过对一个主体的行为分析，听其言观其行，从而可以判断主体的价值观、人生观、世界观，也就是可以了解到一个人的思想和素质，情绪把控力、业务技能、思维力......这些是看不见摸不着的，只有通过对一个人的行为才可以准确把握思维和能力。
考查主体在不同场景、案例中的胜任力分析。
这点也是综合应用能力A要考查考生的能力所在，所以通过对大纲的解读，考官对考生能力的考查，考生应掌握这些应知必会的知识。具体体现在试卷中，将主体放在不同的场景和案例中，考查考生是否可以通过对主体的言行分析，归纳出思想和素质方面的内容，来达到人岗匹配能力考查的目的。胜任力的考查在试卷中的体现主要是从审题-梳理材料-运用应知必会的知识-答案整合。答案的最终呈现是以“关键词+具体表述”，其中的关键词很难从材料中直接得出，需要将概括的要点归纳出关键词，因此就需要应知必会的知识。在这里大家需要掌握主体胜任力模型的灵活运用，当题干中出现考查主体的人岗匹配时，我们可以运用胜任力模型分析。
因此，正确理解和把握综合应用能力A的应知必会的知识至关重要，只有在此基础上才可以在后续的每种题型的学习中做到精准审题、准确全面找出材料要点、归纳出关键词。最后，陕西华图祝各位考生海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，成功上岸！
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