备考策略：
　　在激烈争论的情况下，表现过激者会更多地流露出自我控制能力、灵活应变能力与团队协作能力方面的本性缺陷，表现冷淡者则往往在不自觉的观望中给人一种“坐山观虎斗”的幸灾乐祸与“冷眼看世人”的不思进取心理，陷入了另一个极端。因此，如果有人能够自始至终都保持清醒的头脑和温和的态度，并严格按照题目要求一步一步把握好过程控制，在必要的时候协调自己作出让步，在规定时间内达成小组共识，顺利完成项目任务。那么毫无疑问将从小组讨论中脱颖而出。所以在面对“两难处境”的时候，考生要搞清在60-80分钟之内：命题者要不要你解决问题？面试者是不是能解决问题？但绝不能因为得到否定的答案，便在小组讨论中便消极应对或者玩世不恭，而要有孔子一样“知其不可而为之”的理性担当与全情投入，最起码都要做到：我确实想解决问题！我正在思考问题！我正在行动！
　　当然，正如笔者在教学过程中一再强调过的，无领导小组讨论面试绝不像结构化面试一样，仅仅只是一个知解对象，“入乎耳，出乎口”，只要说得天花乱坠，把考官都说迷糊了就可以了，而更多地是一个行为系列，“口耳之间，则四寸耳，何足以美七尺之躯哉！”而要通过好的行为来表现自己好的形象、取得好的结果，除了改变观念以外，更重要的是行为改变。因此，如果没有充分的实战练习，在实战中充分地反思自我、去除陋习，看再多的理论知识都只会“竹篮打水一场空”，甚至走火入魔。所以每一次笔者在授课中看到学员眼光闪烁、听到他们发自内心的感谢时，我都能切身地感受到“可以美七尺之躯”的无领导小组面试的永恒魅力！ 

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