Core Competence，通行的中译是核心竞争力，但它的准确译法应该是核心能力“所谓核心能力”不是公司独有的某种技术或工艺，也不是公司内部某个人或某个部门的能力，而是指公司整合不同的生产技能和技术后形成的一种综合能力，是公司集体学习、运作的结果。核心能力是内在的、无形的、本源性的，它难以被竞争对手所复制。一个公司凭借核心能力才能持续为客户提供独特的价值和利益，才能不断催生新产品、开辟新市场。

　　了解了核的基本含义，我们就能发现目前将“Core Competence”译成“核心竞争力的误区所在。人们常常说，人们的注渠道是我们的核心竞争力某营销人员一年销售业绩上千万，它是公司的核心竞争力，丰富的劳动资源是公司的核心竞争力。在这里，核心竞争力的译法把意力过多地引向了渠道、劳动力资源等外在的、有形的因素，而忽略了核心能力的内在性与本源性。一个公司在市场上有竞争优势，并不一定表明该公司核心能力强，特别是当争的环境不公平，或当该公司采取不正当竞争手段的时候。

　　进一步说，当一个公司过分依靠外在因素在市场上表现出巨大的竞争力的时候，往往是这个公司的内在能力开始蜕化、衰减的时候。优越的资源对于一个公司、一个国家来说的确是一种福音，但同时也可能是一种诅咒。这让人想起西方学者关于石油的诅咒的说法。由于可以卖石油，一些富油的国家不追求高效的经济体制，不追求创新，他们就躺在石油上坐吃山空，对于这些国家而言，石油资源就成了一种诅咒。一个公司如果一味依靠外在优势进行竞争或只专注于当下的竞争(如打价格战)，就难以逃脱这种被诅咒的命运。 

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