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在有矛盾情景的人际沟通题中,我们常规思维就是先分析矛盾双方的原因所在,依据原因再提出相应的对策来化解矛盾。而所谓的无矛盾情景就是“我”不是制造矛盾的一方,或者说矛盾的出现跟“我”没有直接关系,我们不用从自己身上找原因。这时候很多考生可能就无从下手。但是作为考生,作为答题者,我们还必须有所作为。建议此时考生可以转化一种思维,那就是变被动为主动,发挥自己的主观能动性,积极帮助题目中的他人去解决他们所面临的矛盾情景,或者通过自己的努力来解决题目中的问题。既然没有自己的原因,而自己还要去化解矛盾,那我们的重点就可以落在如何有效解决问题,即单纯提对策上。
下边通过例题进行讲解:
例: 你们单位新来了一位领导,对业务不太熟悉,而你是单位的业务骨干,面对这种情况,你该怎么做?
这是一道无矛盾情景的人际沟通题,题中你作为业务骨干,在领导不熟悉业务这件事情上你是没有任何的原因,不熟悉业务也不是因你而起。但是作为一名下属,作为一名考生,你必须就此问题进行解决。这时候我们可以侧重提一些有效的对策来帮助领导熟悉业务,解决题干中的矛盾情景。
【参考解析】
在工作中我们经常会遇到领导的人事调整,随时都可能迎接一位新领导。领导作为一个单位的核心领袖和掌舵手,是领导所有下属有效展开工作的重要人物。如果领导对单位的业务不熟悉,那将会影响领导工作的有序开展,甚至会影响单位工作的进展。因此面对这样一种场景,我作为单位的业务骨干,有责任也有义务帮助领导尽快熟悉业务。但是作为下属,在帮助领导熟悉业务的同时我更应该注意维护领导的权威。那么我会通过以下对策来帮助领导熟悉业务: ——相关阅读—— 华图在线APP--全年300+模考|30W+题库|2000+道申论智能批改|看视频 刷考题 以上是2015国考面试:无矛盾人际沟通题答题技巧之对策篇的全部内容,更多资讯请继续查看:陕西人事考试网、国家公务员考试网。
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