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在结构化面试中有一类题型让很多考生又爱又恨：那就是组织管理题。“爱”，是因为一部分的有相关工作和学习经验的考生在面对这种题目的时候都有话可说甚至滔滔不绝;对它恨，是因为很多没有工作经验的考生来说，在学习过一些基础知识后大都会陷入一个模板化的陷阱之中。而对于考官来说，当他听得比较疲惫的时候，对于这类模板化的答题方式可以用四个字形容：深恶痛绝!那对于“老大难”的组织管理题，如何答出自己的个性，让“碍”变成“爱”呢?在这里跟各位考试交流两个小技巧。
用真诚生动的“凤头”吸引考官。对于一道组织管理题目来说，有经验的同学都知道首先要谈一谈组织活动的意义背景，但对这一部分的内容，什么样的开头才会让你变得与众不同从而吸引考官呢?比如某道真题是“你们学校要搞一次全校消防演习，请问你如何组织?”很多同学的开头回答大都是“消防工作重于泰山，进行消防演习对于保护每个学生的生命财产安全都很重要……”，这类回答大而化之、纯粹为了谈意义而谈意义。如果我们能够使用举例论证的方法，比如“济南大学学生宿舍失火事故”、“清华大学化学实验室爆炸火宅事故”等这些触目惊心的事例引入题目“举办消防演习”的意义，这种方式会让考官更加地眼前一亮。就和写文章一样，凤头豹尾式的叙述会给你的回答增色很多。
用简明干练的“猪肚”打动考官。在教学的过程中时常会发现，很多同学在回答组织管理题的时候经常会希望能够答得面面俱到，但“面面俱到”从某种意义上来说也是“面面不到”，繁琐冗杂，事无巨细的内容会给考官一种逻辑混乱的感觉。那么如何才能更好地简明干练呢?在现有的面试答题过程当中，一些课程会反复强调“时、地、人、物、财”五种要素。但是这五种要素并非简单罗列即可，比如有的学生在答题时一开会就选在周五下午，一组织活动就是双休日，有没有多问自己几个为什么?显然，在回答组织管理题一定要围绕“目的意义”这个核心，有选择的重点突出某一个或某几个要素。例如2016年的宿州事业单位考题“县政府准备修一条10公里徒步路线，要你负责选址工作，你怎么组织?”对于这道题来说， 目的显然是为了人民健康，因此所有的准备以及设计工作都要围绕“人”和“地”这两个要素展开，可以通过政府网站、座谈会、实地走访等了解群众意见，同时对于“徒步路线”则需要实“地”勘察，把握住这两个核心，其他的要素点到为止即可。
组织管理之难，不难于回答，而难于答之个性鲜明。只有有舍有得，突出重点，才能更加符合公务员组织工作精明干练的特点。希望通过这篇文章可以帮助大家在面试过程中“遭遇”组织管理题时能够得心应手!
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（编辑：小小丁）
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