2014陕西振兴计划考试已陆续进入到最后的面试阶段。虽然之前各位考生在笔试中获得了较高成绩，成功进入到面试阶段，但是，距离最后的成功还有着至关重要的一步——面试。要在2014陕西振兴计划面试中同样胜出依然需要考生们不断练习并总结方法和技巧。陕西华图为帮助广大考生打好最后一战，特分享面试组织管理类备考策略，以助广大考生有效备考。
振兴计划的面试当中，组织管理类的题目，主要考察的是考生对自己或者部门的某项事宜，能否做出恰当合理安排的能力，主要是对被考核者的计划制定、资源配置、协调沟通、组织实施等综合能力的考核，要求考生可以协调各方利益，有效合理的进行管理，最终达到组织目标。组织管理能力分为两大类，一类是计划组织类，一类是事务协调类。前者更加注重考核的是考生的组织能力，而后者则更加注重的是协调能力。其实不光是振兴计划的相关岗位需要这样的能力，任何一个组织如果想良性的发展下去，都应该对各种资源做出合理的配置，处理好每一次工作实践，而一个好的组织管理活动必然离不开计划、组织、领导、协调、控制等管理活动。因而振兴计划的考生是否具有这样的良好的组织管理能力也是面试要考察的一个重要的内容。
一、应对策略
组织管理类的试题和人们日常的工作息息相关，通常也是给予考生一定的角色进行组织管理，这就要求考生一定要对工作的整个流程和活动内容首先进行宏观的把控，继而审慎的设置活动的内容，完成预期目标。评价的指标基本包括三种能力要素，即：计划能力、组织能力和协调能力，具体而言就是以下几部分内容：
1.能否安排好各项工作分清轻重缓急
2.能够有条理的安排组织计划
3.能否合理的调配资源，完成工作任务
这就要求在应试的过程中考生要明确工作目标，分清主次，把握核心，对上负责，对下妥帖。制定有针对性的可行方案，层次清晰，分工清晰，责任明确，步骤细致。执行的过程中要调配好各方的资源，协调各方的矛盾。充分估算人力、财力、物力的消耗，做到人尽其才、财尽其力、物尽其用，继而保证计划有效的执行。同时在计划的运行过程中注意适时的变通，有应急措施。最后还应该对工作进行总结，吸取经验，牢记教训。
二、答题思路
相较于其他类型的考题，组织管理类的考题，是比较容易形成套路的，不论是我们之前所说的组织计划类还是事务协调类，都可以从准备阶段、执行阶段、总结阶段三个方面来进行作答，而每一部分都有固定要呈现的内容，所以只要考生前期进行扎实的准备，总结出自己的解题思路，就可以做到临危不乱，很好的做出应答。
下面我们就从从准备阶段、执行阶段、总结阶段三个方面来为大家梳理一下答题思路：
（一）准备阶段
首先应该搜集信息，确定活动的主题、内容、特点和意义；其次做出预算合理配置人财物，继而制定详细的可行的计划；继而请示领导，予以批准，最后开始活动的准备工作。
（二）执行阶段
先进行动员工作，讲工作和职责落实到相应的个人；继而确定参加的时间、地点和相关人员部门；还要准备好相应的物料；对于活动完毕后善后事宜也要把控。.
（三）总结阶段
在组织活动结束之后，及时的进行汇报总结，积累经验，吸取教训，做好备案。
除此之外，在解决事务调节类试题的时候，还应该注意要把握阳光的原则，表明自己积极乐观的工作态度，兼顾各方利益，实现工作目标，可以假设不同的工作情景，变通处理模式。以上就是对于组织管理类的试题的相关建议，希望可以对各位考生有所帮助，祝各位考试成功。
（编辑：小小丁）
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